OperaçãoEficiência

Tempo de espera no dia da entrega

O que mede
Fricção no momento de entrega.
Como calcular
Horário de início menos horário agendado
Exemplo prático

Um cliente foi agendado para receber as chaves às 9h00, mas a vistoria com ele só começou às 9h50.

9h50 − 9h00 = 50 minutos.

O que isso quer dizer: 50 minutos de espera no dia mais esperado da compra desgasta a relação; se isso se repete, a agenda de entregas está apertada demais.

Onde aparece na jornada
Quem costuma acompanhar
Incorporação
Ajuda quando você quer melhorar
Eficiência operacional

Analise junto

Um indicador sozinho conta metade da história. Estes ajudam a ler este número na mesma etapa.

QualidadeResultado
Entrega com pendência

Percentual de unidades entregues ainda com itens pendentes.

Entrega das chaves

QualidadeResultado
Pendências por entrega

Quantidade média de itens abertos no momento da entrega.

Entrega das chaves

CXPercepção
NPS da entrega

Propensão de recomendação imediatamente após a entrega das chaves.

Entrega das chaves

CXPercepção
CSAT da entrega

Satisfação com atendimento, organização, documentação e experiência emocional.

Entrega das chaves

CXPercepção
CES da entrega

Esforço percebido para concluir pendências, documentos e receber as chaves.

Entrega das chaves

OperaçãoResultado
Ativação do portal

Percentual de clientes cadastrados e ativos nos canais digitais pós entrega.

Entrega das chaves

Visão CX